Ayudo a empresas a ordenar su gestión, mejorar su rentabilidad y profesionalizar sus procesos.
Mis Servicios
Diagnóstico Integral
Evaluación 360° de la situación actual.
Tableros de Comando
Visualización de datos para decidir.
Reingeniería de Procesos
Optimización operativa y eficiencia.
Optimización de Costos
Mejora de márgenes y rentabilidad.
Control de
Gestión
KPIs y tableros de comando integral.
Gestión del Cambio
Acompañamiento en transformaciones.
Planificación Financiera
Presupuestos, flujo de fondos y capital de trabajo
Liderazgo Organizacional
Desarrollo de mandos medios y habilidades blandas.
Modalidad de Trabajo
Trabajo en formatos flexibles adaptados a la necesidad del cliente:
Beneficios
Claridad estratégica
Procesos eficientes
Decisiones informadas
Equipo alineado
Mejor rentabilidad
Revisemos alternativas para alcanzar el potencial de tu Empresa
Experiencia en diversos sectores
Empresa de Retail
Una cadena pionera en su rubro estaba estancada, con caída de rentabilidad y problemas de stock. Ordené la información financiera, rediseñé indicadores, recorrí locales y detecté desajustes entre oferta y demanda. Se fortaleció el rol de los líderes de tienda, se renegociaron contratos con franquiciados y se gestionaron promociones bancarias. La empresa detuvo la caída, volvió a crecer y recuperó capacidad de expansión. El equipo se motivó gracias a mejores resultados y sistemas de incentivos.
Empresa Logística
Una empresa con altos costos logísticos y presión financiera seguía operando con políticas obsoletas. En lugar de enfocarme solo en el área logística, trabajé la relación con el sector comercial. Rediseñamos las pautas de entrega, implementamos logística inversa y creamos centros de almacenamiento regionales. El resultado fue una reducción del 20% en costos y la creación de una nueva unidad de negocio rentable. Más importante aún, se generó una cultura colaborativa entre áreas, reemplazando los conflictos aislados por responsabilidad compartida.
Industria siderúrgica
La producción del alto horno mostraba variaciones que preocupaban por el desgaste de activos. Mientras la gerencia quería estandarizar, los jefes de turno intuían que una producción flexible era más eficiente. Analizamos datos, observamos procesos y confirmamos esa intuición. Diseñamos un nuevo esquema de trabajo que permitió aumentar la producción un 10% sin comprometer los equipos. El impacto fue doble: mejora productiva y fortalecimiento de la confianza en el conocimiento operativo del equipo.
Industria forestal
En una empresa familiar forestal, cada jefe de turno operaba las máquinas de forma distinta, generando fallas, paradas de emergencia y retrasos. Unificamos criterios de uso, establecimos mantenimiento preventivo y planificamos la producción. Esto redujo costos, mejoró los plazos de entrega y fortaleció la imagen comercial. Además, al involucrar al personal en el diseño de los procesos, se creó un clima de participación y apertura a nuevas ideas.
Empresa Comercial
La empresa tenía una gestión comercial excesivamente centralizada. Los vendedores no podían negociar ni acceder a información clave. Realicé un análisis financiero por cliente y diseñé escenarios de negociación adaptados. Acompañé a los vendedores en reuniones comerciales, empoderándolos con herramientas concretas. El resultado fue mayor agilidad, mejor rentabilidad por cliente y una descentralización saludable de las decisiones.
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Empresa de Retail
Una cadena pionera en su rubro estaba estancada, con caída de rentabilidad y problemas de stock. Ordené la información financiera, rediseñé indicadores, recorrí locales y detecté desajustes entre oferta y demanda. Se fortaleció el rol de los líderes de tienda, se renegociaron contratos con franquiciados y se gestionaron promociones bancarias. La empresa detuvo la caída, volvió a crecer y recuperó capacidad de expansión. El equipo se motivó gracias a mejores resultados y sistemas de incentivos.
Empresa Logística
Una empresa con altos costos logísticos y presión financiera seguía operando con políticas obsoletas. En lugar de enfocarme solo en el área logística, trabajé la relación con el sector comercial. Rediseñamos las pautas de entrega, implementamos logística inversa y creamos centros de almacenamiento regionales. El resultado fue una reducción del 20% en costos y la creación de una nueva unidad de negocio rentable. Más importante aún, se generó una cultura colaborativa entre áreas, reemplazando los conflictos aislados por responsabilidad compartida.
Industria siderúrgica
La producción del alto horno mostraba variaciones que preocupaban por el desgaste de activos. Mientras la gerencia quería estandarizar, los jefes de turno intuían que una producción flexible era más eficiente. Analizamos datos, observamos procesos y confirmamos esa intuición. Diseñamos un nuevo esquema de trabajo que permitió aumentar la producción un 10% sin comprometer los equipos. El impacto fue doble: mejora productiva y fortalecimiento de la confianza en el conocimiento operativo del equipo.
Industria forestal
En una empresa familiar forestal, cada jefe de turno operaba las máquinas de forma distinta, generando fallas, paradas de emergencia y retrasos. Unificamos criterios de uso, establecimos mantenimiento preventivo y planificamos la producción. Esto redujo costos, mejoró los plazos de entrega y fortaleció la imagen comercial. Además, al involucrar al personal en el diseño de los procesos, se creó un clima de participación y apertura a nuevas ideas.
Empresa Comercial
La empresa tenía una gestión comercial excesivamente centralizada. Los vendedores no podían negociar ni acceder a información clave. Realicé un análisis financiero por cliente y diseñé escenarios de negociación adaptados. Acompañé a los vendedores en reuniones comerciales, empoderándolos con herramientas concretas. El resultado fue mayor agilidad, mejor rentabilidad por cliente y una descentralización saludable de las decisiones.